河南公司在全公司范围内开展“正风气 转作风 提质效”专项行动,将作风建设融入生产经营重点工作,推动作风建设融入日常、抓在经常,为企业健康可持续发展营造风清气正、争先奋进的干事创业氛围。
一是聚焦责任落实,制定方案明路径。成立由公司主要领导组成的专项行动领导小组,设置行动小组和监督小组,围绕“正风气、强作风、严纪律、提效能”四个方面开展工作。专项行动方案细化40项工作任务,将作风建设嵌入项目履约、商务创效、结算办理、制度建设、人才管理等重点工作板块,推动党员干部纪律意识提高、效率作风好转、执行落实增强。
二是聚焦问题分析,强化组织促落实。9月份,先后召开市场营销、履约管理、商务物资、财务资金、综合管理业务系统工作会,深入分析、研讨公司面临形势、各业务系统现存问题,研究解决具体问题20余项。以业务系统为单位全面梳理总部日常管理中存在的推诿扯皮、不担当等行为,制定针对性解决措施,并以业务系统为单位形成整治清单,确保问题整改到位。
三是聚焦制度完善,过程管控求实效。各业务系统梳理公司现行管理制度,与目前各项管理工作进行匹配,筛出层次不清、界面不明的制度,更新制度建设计划,确保各项工作高效高质完成,切实打通部门与部门间、总部与项目部间壁垒。工作小组各组成单位每月从具体工作安排中选取1-2项在月度总经理办公会上汇报推进情况,监督小组依托日常工作对流程审批时长、部门联系函精简等事宜进行不定期督导检查,以强有力监督检查推动强有力执行落实。（宋东昊 丰子娴）
