河南公司以全面深化国企改革三年行动为契机,以建立健全各项规章制度提升标化管理为抓手,助力企业健康可持续发展取得新突破。
一是完善议事制度,提升议事质效。对中建交通河南公司《党委会工作规则》《“三重一大”决策制度实施管理办法》《执董会议事规则》《总办会议事规则》进行更新修订,完善党委会前置审议清单,构建规范化决策体系。权责边界更加清晰,党委的“把方向、管大局、促落实”作用有效发挥,企业改革发展和经营质效取得一定进展。
二是优化评价机制,提升考核效能。修订总部绩效考核制度,更新《总部部门绩效考核管理实施细则》,增设制度体系建设、大商务体系建设、勤俭办企、项目策划管理等8项共性指标,指标战略引领与总部部门间的协作频率进一步增强;按照绩效考核评价向基层一线、项目前沿倾斜的原则,把关键绩效指标考核与综合评价比重由7:3调整至5:5,新增总部部门互评与项目部评价两项综合评价要素,广泛听取各评价主体意见,考核评价的全面性、目的性得以增强。
三是推进标化管理,提升系统联动。成立河南公司标准化管理委员会,并于11月15日召开首次标准化委员会议,把征求各方面意见作为制度建设的有力抓手,强化系统间联动,部门间沟通,群策群力,确保制度上会前进行充分沟通,让制度建设更加科学、全面、严谨、管用。同时,开展分公司现行制定专项排查梳理,筛出层次不清、界面不明的制度17项,均更新至年度制度建设计划,建设计划完成率达76.7%。（张浩 林序胜）
