2月21日,中建交通河南公司召开2024年商务物资系统工作会,深入贯彻落实中建交通及中建交通河南公司工作会精神,全面总结2023年商务物资系统工作,认真分析新时期、新形势下面临的挑战和存在的不足,明确2024年商务物资系统工作思路和目标,部署2024年重点任务。河南公司党委副书记(主持工作)、执行董事王浩,党委副书记、总经理崔海龙出席会议。会议由河南公司副总经济师兼首席合规官闫智强主持。
彭昌贵传达中建交通、中建交通河南公司2024年党的建设工作会暨2024年工作会会议精神。商务物资系统作2023年业务线条管理情况通报及2024年商务物资系统工作部署。
崔海龙对商务物资系统下一步工作作出以下要求:一是坚定发展信心,做好长期规划,坚决推进大商务体系建设走深走实。二是聚力管理提升,切实集中优势资源,认真总结成功经验,持续疏通创效渠道,不断打造标杆项目。三是注重人才建设,充分运用考核激励措施,调动员工工作积极性。
王浩肯定了商务物资系统2023年取得的成绩,就下一阶段商务物资工作提出四点要求:
一是狠抓体系建设。要结合企业实际,做好顶层设计,让大商务体系建设深入人心,增强盈利能力,提升发展质量;要畅通人才晋升渠道,以考核激励点燃创效引擎,激发人才创新活力。
二是持续攻坚克难。要直面困难、主动担当,妥善解决结算确权、催收清欠等历史遗留问题,确保久竣未结项目全部销项。
三是强化执行落实。新开工项目要严格执行4个100%,加强EPC项目商务策划研究,做好过程监督与定期考核,杜绝纸面上的功夫。
四是注重经验总结。要以地铁项目为依托进行全周期、全过程复盘,深入总结管理经验、教训,助推大商务体系建设、成本管控等重点工作再上新台阶。
会上还表彰了2023年商务物资系统先进集体和先进个人。
河南公司领导班子成员,总经理助理,各项目负责人,商务、物资系统全体人员共计115人在主会场和29个视频分会场参会。
